1.制定优质激励机制,是企业降低成本的关键。
2.干事持之以恒,区别于经理 “只看当下或三年” 的短期视角。
3.核心思维:思想一变,市场一片,没有超级想象就没有伟大创造。
4. 分配核心:企业按功劳大小分股,而非资历。
不要拿战术上的勤奋来弥补战略上的缺失。
2026年4月24日中成伟业第40期餐饮酒店《中国餐饮合伙人》总裁班精彩报道持续更新中……
做头部餐饮 就找#中成伟业
——————————————
© Copyright@版权所有:中成伟业酒店管理有限公司
备案号:苏ICP备19028135号-1 苏ICP备19028135号-2 苏公网安备32020502001020号 苏公网安备32020502002181号