参加本次总裁班的有来自临沂、德州、江苏、安徽等全国各大省市10多家餐饮企业，20余为餐饮精英。本次课程重点：企业如何根据不同情况的员工做不同的分股方案，以及不同发展阶段的企业如何做分股？

首先沈老师讲到：股权激励激励谁？激励老板、激励员工。股权是对每个人的一种激励，也是双方的一种责任。生产关系包含：打工关系、合作关系、事业关系和命运共同体关系。要钱心放大，要权钱放大。

沈老师开始从各个岗位的股权分配模式，企业的股权分配给谁，从分钱的思维、分钱的方法、分钱的结果来论述股权的分配。最后实现员工富、企业强。让众人的智慧来解决众人的问题！表面分股，实际是企业扩张，员工晋升。让员工不想走，不愿走，不敢走，不能走，走不了。

底层发力是通过顶层设计的制度体制改革来改变资源的利益化来追求整体的价值化。一个企业的伟大战略就是让一群自私自利的人为了自己的利益而实现企业的伟大战略，以成就员工为导向发展企业，让耕者有其田，干者有其股。

企业优秀员工股东化，股权分配应该按照功劳分配，而不是资历分配，让员工的钱奖励给更优秀的员工。通过设计行为、把握过程、控制结果，使股权分配合理化在企业生根发芽，企业多创效，员工多拿钱，实现双赢的局面！