1、企业发展规划目标明确:企业管理人员有敏锐的洞察能力,完善的体系,较强的执行力,强大的资金优势。宇豪用实际行动将酒店市场走向成熟和完善。
2、股权激励:让员工成为合伙人,带人、带钱、带能力,让所有人都把企业当成自己的事业,在不断的前行,企业高管达到了零流失率。
3、通过绩效考核执行落地:月度绩效实时激励;季度绩效工资翻倍,年度绩效利润增长。
4、完善的晋升机制为企业搭建人才梯队:让人才快速裂变;让人才不断复制;让人才快速提升。
5、PK机制:使个人及企业都带来改变和提升,员工赚到翻倍薪酬待遇,企业提升营业额和利润,激发员工潜能。
6、4D厨房的规范:有效提高了门店规范化管理、降低食品安全隐患的发生、成本的合理管控、杜绝了原料的浪费,给客户饮食安全提供了保障,成为当地食品安全标杆样板企业。
1、精准战略定位,七年六大赛道11家门店; 2、员工主动变股东,实现企业高管零流失; 3、三升三降晋升机制,以人为本加速发展; 4、月度、季度、年度绩效激励方案使员工企业客户三赢; 5、抖音矩阵、会员裂变、多元化营销方案促进企业千万增收; 6、爆破PK机制引爆团队;
主题一:战略定江山
战术好开路
课程主题:中成伟业商学院内蒙古乌海宇豪餐饮《PK激励&爆破营销》落地实操班
报到时间:2023年9月12日全天接待
课程时间:2023年9月13—14日
开课城市:内蒙古·乌海市
课程对象:董事长、总经理、行政总厨、人事总监等中高层管理人员
收费标准:1980元/人,中成伟业会员980元/人
报名地址:内蒙古·乌海·世纪元酒店(乌海市海勃湾区海北东街3号)
报名方式:请联系您身边的中成伟业学习顾问老师报名
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