中成伟业第32期《餐饮酒店共创股权激励》总裁班 - 公开课回顾

一个企业做大做强关系到企业的发展战略，一个企业的发展战略由人力资源战略而决定，人力资源战略由分配模式所决定，分配模式的强大和激励系统的强大才能够促使我们企业持续发展和强大，一个企业的分配模式决定赚钱模式！

主题一：企业现状

How to distribute profits

1.股东之间矛盾重重

2.想激励核心人才，却不知如何下手
3.员工工作散漫，老板孤军奋战身心俱疲

4.家族式管理，责任与利润不知如何分配

5.公司人才流失严重，高层辞职成为竞争力

6.给钱多了不好好干，给钱少了不想干，年终奖分了还抱怨不公平 

主题二：如何分？分给谁？怎么分

1.寻找一种用未来的钱来激励现在的员工!

2.寻找用自己的钱来激励自己的方法!

3.激发让员工珍惜现在的工作，把企业看成生命！

4.让员工竭尽全力的为企业拼搏！

5.实现企业“按功分配”！收获：你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业；而一个人操心就只有一个命脉,那就是跟他有关，每个人必须有  如：按日、按月、按季、按年 （如分红）“按资分股” 变更为“按功分股”

6.通过分配模式的变革：企业净利润提升约3-5%，如果企业年营业额是3000万，全年提升纯盈利约90-150万，如果5家店整个集团可以提升全年利润约500万。

主题三：酒店餐饮营商环境解读

1.“零容忍”打击骗取留底退税、常态化打击“三假”、加大涉税法案件曝光力度。

2.财税规范，大势所趋；金税4期的到来，以发票电子化改革为突破，以税收大数据为驱动，实现以票治税到以数治税。

3.大数据，人工智能新一代技术，引领“智慧税务”和“智慧监管”，数据共享、数据协同、数据治理。

4.常见企业和个人税务风险。

5.关于二十大提出“规范收入分配秩序，规范财富积累机制”。

6.未来税收体系设计：资本利得税、赠与税、遗产税/继承税、隔代转移税、离境弃籍税。

主题四：餐饮酒店股权现状、案例分解、合同设置

1.个体工商户的好处与弊端，以及公司注册系统化规划。

2.股权纠纷重灾区解读，以及40%企业倒闭的原因，公司股权分配不合理。

3.案例分解，从成功案例海底捞，失败案例蒸功夫、西少爷等，给餐饮人敲响警钟，做到如何提前避免。

4.公司股权生命线股权比例，完全控制权67%、相对控制权51%、一票否决权34%、10%以上表决权，可申请临时会议召开权10%、重大股东变动警示线5%。

5.股权分配的影响因素，出资、核心创始人控制权、综合评估每个合伙人的优势、股权梯次明确，避免平均分配，预留期权池（激励人才、吸引人次）、科学评估每位合伙人在创过程中各个阶段的贡献。

主题五：股权合同内容设计的注意事项

1.分股上半年分30%，年底分剩余的70%；所有入股签订合同，股金要一次到账。

2.普通管理者，签一年合同；优秀管理者，签三年合同；卓越管理者，签5年合同。

3.激励股权指标设置营业额、毛利率、费用率等；以及结算办法的注意事项。